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把好严管厚爱的度,确保正向激励最大化
作者:言言乐 来源:网络投稿 添加日期:19年09月27日

       为政之要,唯在得人。习近平总书记曾强调:“干部管理是一门科学,要敢抓善管、精准施策,体现组织的力度;也是一门艺术,要撑腰鼓劲、关爱宽容,体现组织的温度。”

       “上面千条线,下面一根针”。基层干部是党的执政根基。对基层干部既要严管,也要厚爱。严管,是为了“把权力关进制度的笼子”,让基层干部珍惜手中权力,防止公权私用;厚爱,是为了激发干部干事创业的动力,让他们心无旁骛、心情舒畅地担当作为。严管和厚爱,不是互相对立,而是相辅相成,不可偏废。

       党的十八大以来的实践证明,好干部不是天生的,既需要干部加强修养、自我约束,也需要组织严格管理、加强关爱。进一步激励广大干部新时代新担当新作为,必须坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,突出思想教育、注重作风养成、强化纪律约束、坚持正向激励,不断激发党员干部担当尽责、善作善成。

       严管厚爱干部绝非用各种条条框框束缚干部,使其不敢放开手脚做事,而是要掌握好时、度、效,让干部工作一池活水、春意盎然。这就需要遵循干部成长规律,建立健全激励和约束相结合的制度机制,把握好时间节点、力度火候、效应结果,管好关键时、关键处、关键事,大胆破除束缚干部发展的陈旧观念和落后机制,让他们放下包袱轻装上阵,全身心投入工作和事业之中。

       严管厚爱干部,领导机关、领导干部责任重大。要切实转变领导作风和工作作风,站在党和人民立场上看事待人,坚持原则,挺直脊梁,襟怀坦荡,宽容大度,始终把基层干部当亲人对待,防止把基层请示的事项或渴望解决的问题当皮球踢,更不能搞“责任甩锅”,当“二传手”。

录入:sophy_2009 责编:钟欣

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